2013年7月底,公司全面实施“5S"管理办法,周总指出,面对日益激烈的市场竞争,要想赢取长期胜利,必须要打造企业自身的品牌价值。这就需要严抓公司的现场管理和产品质量。根据周总要求,公司如火如荼地开展了大规模的安全、“5S”现场管理和质量改进活动。
短短一个月的时间,整个生产现场取得了明显的改观。车间地面洁净,物品摆放整齐,工人服装统一,安全观念深入人心。“5S”工作是一项基础管理工作,只有把这项基础工作做好、做严、做实,并建立长效机制、杜绝三分钟热度,才能提高凯浦公司的产品质量、塑造企业形象、降低成本,确保准时交货、安全生产,创造洁净文明的工作环境,实现公司的高度标准化和快速发展。