2013年7月底，公司全面实施“5S"管理办法，周总指出，面对日益激烈的市场竞争，要想赢取长期胜利，必须要打造企业自身的品牌价值。这就需要严抓公司的现场管理和产品质量。根据周总要求，公司如火如荼地开展了大规模的安全、“5S”现场管理和质量改进活动。
　　短短一个月的时间，整个生产现场取得了明显的改观。车间地面洁净，物品摆放整齐，工人服装统一，安全观念深入人心。“5S”工作是一项基础管理工作，只有把这项基础工作做好、做严、做实，并建立长效机制、杜绝三分钟热度，才能提高凯浦公司的产品质量、塑造企业形象、降低成本，确保准时交货、安全生产，创造洁净文明的工作环境，实现公司的高度标准化和快速发展。